Dienstleistungen
- Consulting rund um Gebäudetechnik und Sicherheitstechnik
- - Konzepterstellung
- - Migrationskonzepte
- - Rollout
- - Evaluierung geeigneter Technik/Systeme
- - Pflichtenhefterstellung
- - Schnittstellenbeschreibung zu Subsystemen
- Prozessoptimierung
- Vor einer Systemeinführung müssen die Unternehmensprozesse erfasst
und optimiert werden. Diese Analyse bildet die Basis für ein erfolgreiches
Projekt. Gemeinsam erarbeiten wir eine Lösung, die auf die Bedürfnisse
Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.
- Vor einer Systemeinführung müssen die Unternehmensprozesse erfasst
Projektmanagement
Entscheidend für den Erfolg ist konsequentes Projektmanagement. Unsere
Mitarbeiter erarbeiten einen Projektstrukturplan, der die wichtigsten Schritte
definiert. Projektablauf-, Termin-, Kapazitäts-, sowie der Kostenplan sind
Grundsteine eines Projektes und sichern dessen Qualität.Unsere Vorgehensweise
- Zieldefinition
Gemeinsam formulieren wir eine klare Zielsetzung als Basis für den
Projektstrukturplan.- Ist-Analyse
Ziel der Ist-Analyse ist die Generierung von Ausgangsdaten und die
Erfassung aller im Unternehmen bestehenden Systeme sowie die
Ermittlung von Schwachstellen. Mit den gewonnenen Informationen
und der Zieldefinition werden erste Verbesserungspotentiale identifiziert.- Soll-Zustand
Auf Basis der Ist-Analyse entwickeln wir eine für Sie individuell maß-
geschneiderte Lösung. Bei der Wahl der benötigten Komponenten und
Software achten wir auf modularen Aufbau und zukunftssichere Systeme.
Wichtig ist uns Konzepte zu entwickeln, die Wirtschaftlichkeit und ein-
gesetzte Technik in Einklang bringen.
Lösungen
- Übergeordnetes Managementsystem
- Herstellerunabhängiger Leitstand
- Herstellerunabhängiges Gefahrenmanagement
- Herstellerunabhängiges Sicherheitsmanagement
- Herstellerunabhängiges Videomanagement
- Herstellerunabhängige GLT